Ich bin Andreas Betschart
Die Mitte behalten – als Mensch, Kampfkünstler und Coach unterstütze ich Einzelpersonen & Teams darin, die Balance zu finden und zu halten. Erfolgreich ist, wer weiss, wo und wie er steht. Die psychologische Sicherheit und die Nähe sind die Schlüssel für leistungsfähige Menschen, innovative Teams und erfolgreiche Organisationen.

Ich bin Andreas Betschart
Die Mitte behalten – als Mensch, Kampfkünstler und Coach unterstütze ich Einzelpersonen & Teams darin, die Balance zu finden und zu halten. Erfolgreich ist, wer weiss, wo und wie er steht. Die psychologische Sicherheit und die Nähe sind die Schlüssel für leistungsfähige Menschen, innovative Teams und erfolgreiche Organisationen.
Meine Person
Über 30 Jahre habe ich als IT-Experte, Projektleiter und Führungskraft in Finanzinstituten im Raum Zürich und im Ausland gewirkt. Während meiner Laufbahn konnte ich ein breites Spektrum an Leitungsfunktionen ausüben. Über verschiedene Stationen im Private Banking (international) führte mich mein Weg zur Schlüsselfunktion als Leiter Controlling und später Gesamtleiter Projektmanagement. Die Themen IT/Digitalisierung, Projekte und Organisationsentwicklung haben mich stark geprägt. Ich habe mich beruflich intensiv mit neuen Arbeitsformen und Transformationen von Organisationen beschäftigt. Mein Hintergrund als Wirtschaftsinformatiker, Projektleiter, Experte für Unternehmensorganisation und diversen Weiterbildungen in (agilen) Frameworks und Methoden unterstützte mich dabei.
Die Freude am Führen und Lenken und das Interesse ‘wie wir miteinander gut und besser funktionieren’ zieht sich nicht nur durch mein berufliches Leben. Neben vielen Jahren als Führungsperson im Militär, habe ich mich seit über 20 Jahren der asiatischen Kampfkunst verschrieben, die ich mit Freude praktiziere und unterrichte. Weiterbildungen in Mediation, Leadership, Beratung und Coaching unter anderem am IMD und am IAP haben meinen Fokus noch stärker auf zwischenmenschliche Themen in der Führung gelenkt.
Über die Jahre habe ich viele Einsichten und Erfahrungen durch die Begleitung und dem Coaching von Einzelpersonen und Teams in grossen Organisationen gewonnen. Eine ideale Ausgangslage, meine Erfahrungen und mein Wissen zu teilen.
Ich setze mich heute mit der Firma Go Beyond leidenschaftlich als Berater & Coach für Führungskräfte und Mitarbeitenden ein und unterstütze sie in ihren Transformationsthemen.
Kompetenzfelder im Coaching
Meine Kompetenz bei der Unterstützung und Begleitung von Führungskräften kommen zum tragen bei
– Konflikten (im Team, mit Vorgesetzten, Peers)
– Entscheidungsfindungen (Priorisierungen, schwierige personelle Entscheide treffen oder eigenen Weg klären)
– Transitionen – neue Führungsfunktion antreten (Rolle gestalten, vernetzen, Team bilden, 100 Tage planen).
– Positionierungen (schärfen eigene Vision, Ziele, Haltungen, Auftritt, Profil)
Als Berater & Coach verbinde ich insbesondere drei Stärken, die ich zugunsten meiner Klienten einsetze:
1. Langjährige Leadership- & Führungserfahrung
2. Wissen und Erfahrungen in und aus agilen & digitalen Transformationen
3. Einsichten aus dem Praktizieren und dem Lehren von Kampfkünsten.
Weiterbildungen
– Beratung & Coaching IAP
– (Advanced) High Performance
Leadership IMD
– Science of Well Beeing YALE
– Wirtschafts-Mediator SGO
– Wirtschaftsinformatiker SIB
– Informatik-Projektleiter WIS/FA
– Professional Scrum-Master
SCRUM.ORG
– Kampkunstlehrer WUTAN
– Lean Six Sigma SGO
– Lean Change Agent
(LCM Association)
– Leading SAFe
– Kanban LCU
– diverse höhere militärische Führungsausbildungen
Mitgliedschaften
– Swiss Coaching Association (SCA)
– Schweizerische Kaderorganisation
(SKO)
– Commercial Mediation

Referenzen

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