Willkommen bei Go Beyond
Wir begleiten Menschen, Teams und Organisationen
auf dem Weg in die neue Arbeitswelt.
Persönlich. Kompetent. Wirkungsvoll.
ANGEBOT
way to new work
Du willst? Du kannst! Dein Unternehmen flexibler machen. Schneller auf Veränderungen reagieren können. Den Wandel nutzen. Innovativer werden. Besser zusammenarbeiten. Als Unternehmen wachsen. Wir bringen dich, dein Team und dein Unternehmen voran. Begleiten euch in die neue Arbeitswelt. Eine Arbeitswelt, die digitaler, agiler und menschlicher ist.
Gemeinsam finden wir euren individuellen Way to New Work.
Beratung
Deine Organisation steht vor einer grösseren Transformation? Oder ihr steckt mittendrin, aber die gewünschten Resultate bleiben aus? Wir stehen euch mit Rat und Tat zur Seite.
Training
Du möchtest Lean Change Leader oder Remote-Moderationsprofi werden? Dein Team schöpft nicht sein volles Potential aus, weil Klarheit um eure Rollen fehlt? Wir bringen euch weiter.
Coaching
Du möchtest dich als Führungskraft weiterentwickeln und suchst einen kompetenten Sparringspartner? Du möchtest dein Selbstmanagement optimieren? Wir bringen dich ans Ziel.
Case Study: Rollenbasierte Organisation bei Migros Aare
Die Genossenschaft Migros Aare ist die grösste Genossenschaft der Migros. Mit Super- und Fachmärkten, der Klubschule und Freizeitanlagen bedient sie viele verschiedene Kundengruppen.
Um mit den vielschichtigen Veränderungen im Konsumverhalten ihrer Kund:innen mitzuhalten, begann die Genossenschaft Migros Aare mit einem Piloten für eine Rollenbasierte Organisation. Thomas Haas führte die Teams während fünf Monaten durch diese Transformation: Mit sechs Workshops aus dem Way to New Work Programm von Go Beyond wurde die Migros Aare begleitet. Die Auswahl der Workshops sowie deren Ausgestaltung wurde individuell auf die spezifische Ausgangslage und die Bedürfnisse der Migros Aare zugeschnitten.
Das Ergebnis? Dank den Prozess-Rollen haben die Mitarbeitenden nun ein besseres Verständnis für ihre Aufgaben und Rollen im- und als Team, wodurch die Zusammenarbeit und die gegenseitige Unterstützung vereinfacht wurde. Die Governance-Rollen sorgen dafür, dass Verantwortung gut auf verschiedene Schultern verteilt werden kann.
Referenz Projektleiter
«Thomas Haas führte uns mit einer guten Mischung aus Struktur und Improvisation durch die Transformation zur rollenbasierten Organisation. Ich schätzte den Erfahrungsaustausch und das Fachwissen.»
Dominik Hänni
Head of Transformation & Strategy
Klingt gut? Lass uns deine Herausforderungen gemeinsam anpacken.
Team
Thomas Haas
Consultant. Agilist. Organisationsentwickler.
Nicole Kopp
Consultant. Arbeits- und Organisationspsychologin.
Peter Zurkirchen
Consultant. Change Agent.
Organisationsentwickler.
Andreas Betschart
Coach. Mediator.
Organisationsentwickler.
Joanna Buri
Marketing & Content Manager
EVENT TIPP
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